戴勝益簡介:

 

 

現(xiàn)任王品集團董事長，其除了有“餐飲連鎖教主”的稱號外，還被職工封為點子王！現(xiàn)年56歲的戴勝益畢業(yè)于臺大中文系，歷經(jīng)9次創(chuàng)業(yè)失敗，直到1990年開設(shè)第一家牛排館才成功。其后一手創(chuàng)立餐飲連鎖王國，靠得就是他沒有特權(quán)、獎罰分明，以及用心待人的經(jīng)營理念。

 

全球性金融海嘯狂潮下，不少產(chǎn)業(yè)不敵景氣寒冬，但以餐飲服務(wù)業(yè)起家的王品集團，去年不但刷新紀錄，創(chuàng)下亮麗的47億元總業(yè)績，帶領(lǐng)集團一再創(chuàng)下奇跡的，便是王品同仁公認的“Aniki”（日文“大哥”之意）董事長戴勝益……

 

高中畢業(yè)就離家北上的戴勝益，曾為了重考而在補習班苦讀一年。“高中時，臺灣經(jīng)濟起飛，全家人日夜都在拚經(jīng)濟，導(dǎo)致我功課日漸下滑，最后以5分之差，沒有吊上車尾。”但也因此，他知道自己實力不差，再拚一年一定有好成績。

 

來年，戴勝益以第二志愿考上臺大中文系，父母高興得殺豬大宴賓客。大學四年，戴勝益過得充實難忘，他笑說天天都像在宿舍開Party，與同學聯(lián)誼嬉戲、快樂學習，畢業(yè)后，他依父母期望，回老家繼承家業(yè)。

 

在父親一手創(chuàng)設(shè)的“三勝制帽”工作十余年，他察覺許多家族企業(yè)會出現(xiàn)爭家產(chǎn)的問題，為避免手足情誼生變，他毅然離開三勝，放棄父親給他的優(yōu)渥環(huán)境，單飛創(chuàng)業(yè)。

 

九次創(chuàng)業(yè)失敗 負債上億

 

戴勝益的創(chuàng)業(yè)歷程相當戲劇性，三、四、五年級生或許聽過他過去的事業(yè)：ㄅㄧㄅㄧ樂園、阿拉丁樂園、呼啦樂園、嘟嘟樂園、臺灣金氏世界紀錄博物館、一品肉粽餐飲、全國牛排館、外蒙古全羊餐廳等。他笑說自己像國父革命一樣，創(chuàng)業(yè)到第10次終于成功。

 

和許多企業(yè)家不同的是，戴勝益不避談過去的失敗經(jīng)驗，因為他覺得當時縱使跌倒，姿勢還是很優(yōu)美。經(jīng)營嘟嘟樂園第一年，胸懷壯志的他，首開風氣之先，邀請“小虎隊”代言游樂園，并上電視打廣告，喊出“一票玩到底”，輕松賺進一億多元。可是，接連開了三家游樂園，卻很快負債一億多元。

 

“游樂園收起來時，是我人生路上最大的挫折！當時，每個月必須付的利息大約100多萬元，每天我最高興的時間，就是下午3點31分（表示當天支票過關(guān)了），直到晚上12點之前都非常快樂，但一過12點，我又開始煩惱：隔天該如何籌錢過關(guān)？”

 

接二連三的的創(chuàng)業(yè)挫敗，龐大的負債壓力接踵而來，但他沒有逃避，放下身段向朋友借錢，戴勝益感謝好友不離不棄。“大學時盡管生活『放蕩』，但后來發(fā)現(xiàn)，似乎無形中做對三件事──對朋友有情有義、幾乎不拒絕朋友、盡量幫助有需要的朋友，因此日后投資事業(yè)，朋友都愿意無條件把錢借給我。”他也擬定還債計劃，同時積極思考如何重新再站起。這種煎熬和痛苦，前后大約持續(xù)4年，直到經(jīng)營王品牛排，事業(yè)逐漸起色，才將負債逐一還清。“經(jīng)過這件事，我發(fā)誓：從此再也不負債、借錢！”

 

不服輸?shù)膫�性 在挫敗中找到向上力量

 

戴勝益說到做到，如今王品集團在臺灣有八個品牌，穩(wěn)居臺灣連鎖餐飲集團的龍頭寶座，但每天采購的食材、原物料，一律付現(xiàn)，不但大受廠商歡迎，樂于提供最新鮮、質(zhì)量最佳的材料，且主動降價讓王品具競爭優(yōu)勢，讓彼此雙贏。

 

回顧來時路，戴勝益坦言性格中有股不服輸?shù)膫�性，所以從不相信命定風水之說，更不相信術(shù)士之言，總能在挫敗中找到積極向上的力量。

 

例如他國中時，有次運動跌倒腦震蕩，過了一星期，左耳漸漸失聰，害他常聽錯司令臺上師長指示，無法扮演好班長角色。他主動向老師請辭，但下定決心：“日后我要做發(fā)號司令的決策者，不做聽命于人的順從者，耳朵聽不到?jīng)]多大關(guān)系。”

 

再如他剛開創(chuàng)王品牛排時，為了替臺灣人爭一口氣，主動飛到英國，成功爭取金氏世界紀錄博物館在臺灣設(shè)立分館。結(jié)果第一年參觀人潮很多，第二年人潮變少，第三年幾乎門可羅雀。戴勝益看收支損益剛好平衡，立刻把博物館收起來，同時立下志愿：“將來要做的事業(yè)，一定要客人愈來愈多，而不是像游樂園、金氏博物館般，上門的顧客愈來愈少。”這個由挫折轉(zhuǎn)化的信念，果然支持著戴勝益，在餐飲業(yè)實踐了這個理想。

 

要懂得解決問題 不要無頭緒嚇自己

 

“人家都說血型B型的人比較樂觀，其實B型的人分兩種，一種是樂天開朗，另一種就是像我這種『隱性的樂觀者』，遇到事情一樣會猶豫不決、擔心許多，甚至憂郁彷徨。”

 

這時，戴勝益會鼓舞自己：從一個人煩惱的事情，就可知曉其心胸及未來成就的大小，換言之，小事不必花時間煩惱，大事光煩惱也無益，只要想辦法在最短時間把事情解決，一切就雨過天晴。

 

戴勝益分享他解決事情的撇步，是把解決煩惱的方式，分成“上策”、“中策”、“下策”及“放棄”四種方法加以思考，并依數(shù)據(jù)分析整件事情對自己的損害程度，了解問題的嚴重性及急迫性，而不是漫無頭緒的嚇自己。

 

待同仁如家人 鼓勵同仁自我提升

 

戴勝益帶領(lǐng)團隊還有一大特色，就是他希望同仁努力達成的目標，通常自己會先帶頭做，甚至嚴以律己律人。像王品有所謂“憲法”，規(guī)定員工不得收受價值超過100元的饋贈、同仁親戚禁止入公司任職等龜毛條款。嚴格之余，他也視同仁為“家人”，時時想著如何為員工增加更多福利。

 

他視同仁為“家人”，導(dǎo)因于多年前一個“許媽媽事件”，給了他很大的沖擊。許媽媽是王品牛排的計時洗碗工，為貼補家用，每天晚上10點多下班后，還要撿拾寶特瓶變賣，不幸在一次下班途中，為撿拾回收物，被大卡車輾死。

 

戴勝益回想，“如果員工是我的家人，為什么家人每天上班不夠，還要撿拾回收物才夠生活，我卻出入名車、名牌，這樣怎算是一家人？”從此他褪下LV名牌公文包、辭退司機，每天徒步，搭乘大眾運輸工具上班，縮小公司的階級落差，力行儉樸生活。

 

由于同仁就像家人，他不希望家人變成“只會工作賺錢的大老粗”，因此要求大家每個月統(tǒng)計評比：“對自己的健康和素養(yǎng)投資了多少”，并公布于公司網(wǎng)站，激勵同仁隨時睜開眼、耳、鼻、舌及心靈，邁開雙腳走出去，接納新事物，也敢于冒險。

 

推動300分競賽 欣賞許文龍的謙遜

 

他在公司推動“300分”競賽，以爬百岳、游百國、吃百家餐廳，鼓勵同仁開闊眼界，自我提升。今年初起，又增加：每人一輩子一定要吃100顆米其林星餐廳、每年至少參加2次藝文活動──而且不能是公司招待的場次，一定要自己出錢的活動才算，藉以鼓勵同仁提升美感與素養(yǎng)。